Dupa stabilirea strategiei de marketing si vanzari, planul de afaceri se continua cu prezentarea echipei de management si explicarea modului in care va fi structurata afacerea. Pe de o parte, acest capitol trebuie sa ii convinga pe investitori de capacitatea conducerii de a administra in mod eficient activitatea companiei. In plus, veti putea identifica punctele forte ale echipei si prezenta un plan de a face fata slabiciunilor evidente.
In mod curent, acest capitol este organizat in urmatoarele sectiuni:
- Forma de organizare si actionarii
- Echipa de management
- Necesarul de resurse umane
Incepeti cu structura legala de organizare a firmei si, daca este cazul, explicati care sunt proprietarii si ce procent detine fiecare. Vorbiti apoi despre structura companiei si modul in care vor fi organizate departamentele. Pentru a fi cat mai usor de inteles, este indicata crearea unei scheme grafice, care sa reflecte elatiile dintre departamente.
Trecand la echipa de management, explicati rolul tuturor persoanelor implicate si includeti o parte din CV-ul fiecareia, subliniind experienta sau calificarile relevante pentru domeniul in care activati, apoi identificati responsabilitatile cheie ale fiecarui manager. In cazul in care doriti sa ii convingeti pe investitori de viabilitatea afacerii, aceasta sectiune este deosebit de importanta si trebuie tratata cu atentie. Mai mult, echipa de conducere trebuie sa posede suficienta experienta si calificari pentru a permite companiei sa devina un succes.
Identificarea vulnerabilitatilor
Analizati apoi structura si asigurati-va ca autoritatea este distribuita in mod adecvat. in plus, dimensiunile organizatiei trebuie sa respecte nevoile companiei, fara a avea prea mult sau, din contra, prea putin personal. Cel putin in cazul start-up-urilor, sansele ca echipa sa fie completa inca de la inceput sunt foarte mici. In aceasta situatie, explicati care sunt vulnerabilitatile si prezentati modul in care veti reduce riscurile si recruta oameni suplimentari in momentul in care veti avea fonduri suficiente.
Nu in ultimul rand, oferiti detalii despre restul angajatilor si numarul acestora in functie de departament. De asemenea, indicati operatiunile care vor fi desfasurate intern si care vor fi externalizate. Alte cifre utile, care merita incluse in acest capitol, tin de profitul per angajat, nivelul mediu al salariilor si programele de recrutare si training.
Sursa: esimplu.ro
